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    为有效减少管理层次,缩短管理半径,扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理,提高工程履约的工作能力及盈利水平,进而提高经营管理效率和市场竞争力,2017年公司对组织机构进行了调整,明确了分工,明确了责任,明确了任务,完善了制度和工作流程,确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。

曹各庄项目施工动态

组织架子工安全教育

拆除室外电梯

项目胡经理带队检查安全及质量排查施工进度,确保按质按时完工

项目晚间通电调试